行业资讯

标准共建者说:当中国ESG话语体系开始构建,企业如何借力实现从合规到价值的跃升|行业资讯|莱巍爵供应链官网

标准共建者说:当中国ESG话语体系开始构建,企业如何借力实现从合规到价值的跃升

点击数:

2026年的春天,对于中国资本市场而言,注定是一个不平凡的季节。距离4月30日的“交卷”截止日已不足两个月,A股上市公司即将迎来ESG信息披露的首次“国考”。根据沪深北三大交易所发布的《上市公司可持续发展报告指引》,上证180、科创50、深证100、创业板指数样本公司,以及境内外同时上市的公司,必须在2026年4月30日前首次披露2025年度可持续发展报告。这是中国资本市场发展史上,ESG信息披露从“自愿鼓励”走向“强制规范”的关键一步。

然而,面对这份“考卷”,许多企业却陷入了前所未有的焦虑。长期以来,A股上市公司环境信息披露存在内容碎片化、重定性轻定量、数据可比性差等问题,难以满足投资者决策与监管层把控风险的需求。而国内标准体系尚在完善之中,企业常常面临“国际标准用不上、国内标准找不到”的尴尬境地。2025年9月,三大交易所就新增的三项ESG议题指南公开征求意见时,大量企业反馈的核心痛点高度一致:数据基础薄弱、历史数据缺失、跨部门统计口径不一、风险量化与财务影响评估复杂。

正是在这样的背景下,一份此前早已发布实施的团体标准重新进入人们的视野:2024年3月19日,由上海市工业经济联合会牵头,Leverage等数十家机构共同参与制定的《企业ESG环境、社会、治理报告编制指南》(以下简称《指南》)正式发布,次日开始实施。这份历时一年有余、凝聚了多方智慧的标准,在中国的ESG标准化进程中具有里程碑式的意义。该《指南》不仅为企业提供了ESG报告编制的系统框架和操作方法,更在“国际语言”与“中国语境”之间架起了一座桥梁。

ScreenShot_2026-03-20_183150_737.png
ScreenShot_2026-03-20_183333_189.png
ScreenShot_2026-03-20_183405_290.png

图片


PART.01


图片
应时代而生,成行业之选

《指南》的核心目标与三重价值

《指南》的编制,始终围绕一个核心目标展开:帮助企业解决ESG报告编制中的现实难题,使报告真正成为企业可持续发展的管理工具,而非一项流于形式的合规负担。根据全国团体标准信息平台公布的标准主要技术内容,《指南》从三个维度为企业提供价值支撑:

第一,规范和指导ESG报告编制工作。《指南》基于中国国情和特色,同时融合了国际通用ESG规则,为企业提供高质量ESG报告编制的基本框架、内容和方法。企业无需在国际标准与中国语境之间反复权衡,可以依据《指南》直接编制出既符合国内监管要求、又能与国际投资者沟通的报告。

第二,促进企业可持续发展。企业通过《指南》编制和发布ESG报告,可以定期评估和改善其在环境、社会、治理领域的表现,系统化管理ESG风险和机遇。《指南》所提供的框架和方法,帮助企业建立起“评估-披露-改善-再评估”的闭环机制,使ESG管理真正融入企业日常运营。

第三,提供评估和决策的依据。ESG报告可以帮助投资者全面地了解企业的经营状况和风险,作为投资决策的重要依据。同时,《指南》可作为政府、国资委、财政部、联合会、监管机构等相关利益方识别企业ESG报告内容和质量的参考,有利于报告的验证及评级工作。

在标准框架设计上,《指南》涵盖了环境、社会、治理三大维度,对每个维度的关键议题进行了系统梳理。与一般标准不同的是,《指南》不仅告诉企业“应该披露什么”,更详细说明了“如何计算”“如何呈现”。例如在环境维度,对污染物排放、能源利用、水资源利用等议题提供了具体的核算方法和数据口径;在社会维度,对员工权益、供应链管理、社区关系等议题给出了可操作的披露指引;在治理维度,对董事会职责、风险管理、商业道德等议题提出了清晰的披露要求。

《指南》的四大核心特征

一是多元化的参编结构。翻开标准起草单位名单,可以看到一个前所未有的多元矩阵:不仅有中央企业、国有企业、民营企业、外资企业等不同所有制组织,还有律师事务所、第三方服务机构、金融机构、媒体、国际组织、非政府组织、行业协会等。这种跨界的参与结构,在其他标准的编制中极为罕见,确保了标准能够代表尽可能广泛的利益相关方诉求。

二是国际化的视野融合。在《指南》编制过程中,项目组特别邀请了许多外资企业、国际组织和非政府组织参与,充分考虑了在华外资企业及国内外不同类型企业的诉求。这不仅有利于推动标准后期的国际化应用,也有助于促进外资在华企业的本地可持续发展披露。《指南》追求的,是构建“既适合中国国情本土化的标准,又融合国际通行规则的国际认可的ESG标准体系”。

三是代表性的价值定位。《指南》不仅要代表上海地区企业的可持续实践,更要代表中国企业在国际化发展方面的创新性实践。这种定位,使得标准的视野超越了地方性的局限,具有了全国乃至国际层面的参照意义。

四是实用性的设计导向。《指南》远超一般团体标准的篇幅,编制团队的核心理念是“降低ESG报告的编制难度,推动各类型所有制企业能够参与到ESG报告的编制和披露”。为此,《指南》特别增加了大量关于企业如何编制和披露指标内容的示例,这部分内容占比约45%。

图片


PART.02


图片
首考当前,《指南》何以回应企业之需

时隔近两年,当ESG信息披露的规则体系逐步成型,这份《指南》的现实意义愈发清晰。2026年1月30日,在中国证监会指导下,沪深北三大交易所同步发布了修订后的《上市公司可持续发展报告编制指南》(以下简称交易所《编制指南》),新增了《第三号 污染物排放》《第四号 能源利用》《第五号 水资源利用》三个具体应用指南,明确了综合能耗核算方法、取水量与耗水量的定义等。至此,以2024年发布的交易所《上市公司可持续发展报告指引》(以下简称交易所《指引》)为“考纲”、以交易所《编制指南》为“教科书”的可持续发展信息披露双层规则体系已初步成型。

对强制披露主体:一份本土化的“答题规范”

对于需要强制披露的上市公司而言,交易所《指引》明确了21项ESG议题的披露要求,但如何具体操作,仍是企业面临的最大挑战。此次新增的三项环境议题指南,正是为了填补此前环境议题披露缺乏统一操作规范的空白,核心目标在于切实解决上市公司在编制相关报告时“不会报、报不准”的系统性难题。交易所《编制指南》从三个方面为企业提供支持:系统说明各议题涉及的主要风险与机遇,提供披露数据的计算流程与方法,进一步明确信息披露要点。而《指南》恰好在这一背景下凸显其价值——它基于中国国情,以“要点+示例”的形式统一概念、指标口径与披露结构,直接回应了企业在数据治理方面的核心痛点。

对非强制披露主体:一份主动布局的“行动指南”

值得注意的是,强制披露只是起点,而非终点。根据监管部门“区分重点、试点先行、循序渐进、分步推进”的规划,ESG信息披露将从上市公司向非上市公司扩展,从大型企业向中小企业扩展。暂未列入强制披露范围的企业中,也已有不少选择主动披露ESG报告,原因主要包括:响应监管要求变化、应对资本市场关注、融入全球化供应链需求。对于这些企业而言,《指南》提供了一个低门槛、可操作的入门路径——通过遵循《指南》,企业可以在较低的成本投入下,建立起规范的ESG管理体系,为未来可能的强制披露要求做好准备。

对出海企业:一张国际市场的“通行证”

在全球供应链重构的背景下,ESG能力正成为中国企业出海的核心竞争力之一:欧盟碳边境调节机制(CBAM)已于2026年1月1日正式进入强制征收阶段,对碳排放核算提出了明确要求;同时,CSRD(《可持续发展报告指令》)要求企业进行详细的可持续发展信息披露,且需遵循“双重重要性”原则。越来越多的海外客户也要求供应商提供ESG信息、响应供应链尽职调查与评级。在此背景下,一份能够融合国际通行规则的ESG标准,对出海企业而言价值不言而喻。《指南》在编制过程中特别强调了对国际规则的应对考量,其融合GRI、ISSB、ISO、SDGs等国际通行规则的定位,使遵循这份标准编制的ESG报告能够更好地满足国际监管机构和海外客户的合规要求,帮助企业打通进入国际市场的“绿色通道”。

图片


PART.03


图片
价值实现:从标准到实践

作为《指南》的核心起草单位,Leverage对这份标准之于企业的价值有着深刻理解。《指南》的意义不仅在于提供一套技术规范,更在于为企业构建了一套完整的ESG价值实现路径。

首先,许多企业在编制ESG报告时最大的困惑,恰恰在于如何平衡国际标准与本土要求的差异——而《指南》正是解决这一痛点的关键工具。企业无需在国际标准与中国语境之间反复权衡,可以依据《指南》直接编制出既符合国内监管要求、又能与国际投资者沟通的报告。

其次,ESG报告不应被视作一项静态的合规义务,而应成为企业持续改进的管理工具。《指南》所提供的框架和方法,帮助企业建立起“评估-披露-改善-再评估”的闭环机制,使ESG管理真正融入企业日常运营,从而实现从“合规导向”向“价值创造导向”的跃升。

再次,越来越多的投资机构将ESG表现纳入投资决策体系,而一份基于权威标准编制的ESG报告,正是企业获取投资者信任、拓宽融资渠道的有力凭证。《指南》可作为政府、国资委、财政部、联合会、监管机构等相关利益方识别企业ESG报告内容和质量的参考,有利于报告的验证及评级工作。

长期以来,中国企业在ESG实践中往往处于被动接受国际标准的地位。国际标准虽具权威性,但因兼顾全球不同市场的差异性,在中国本土应用中往往存在“水土不服”的问题。而Leverage的深度参与,代表着中国本土专业机构正在积极构建既符合中国国情、又与国际接轨的ESG话语体系。这种话语体系的建立,对于中国企业在全球ESG治理中争取更多话语权、提升国际竞争力,具有重要的战略意义。

图片


PART.04


图片
以标准为舟,渡可持续发展之河

距离4月30日的“交卷”截止日已不足两个月。对于数百家强制披露企业而言,这是一场必须完成的合规“大考”;对于更多尚未被纳入强制范围的企业而言,这是一场需要提前布局的“预演”。从2025年近1900家上市公司的披露实践来看,ESG报告早已不是“可选项”,而是企业面向监管、面向投资者、面向全球市场的“必答题”。

然而,从“被动合规”到“主动管理”,从“无从下手”到“有章可循”,中间横亘着的是数据治理的短板、标准选择的困惑、核算方法的模糊。这份诞生于2024年春天的《指南》,正是为跨越这道鸿沟而来。它以中国国情为根基,以国际规则为参照,以实操落地为旨归,将复杂的ESG披露要求转化为可执行、可验证、可追溯的企业行动语言。

作为《指南》的核心起草单位,Leverage不仅是标准的制定者,更是标准的践行者与传播者。从报告编制到碳核查,从管理体系认证到评级提升,Leverage始终站在企业ESG实践的第一线,用专业能力帮助企业将纸面上的标准转化为管理上的实效。

ESG之路,道阻且长,行则将至。Leverage愿与更多企业一道,以《指南》为舟,以专业为桨,在可持续发展的长河中行稳致远。




业务咨询.png
服务介绍.png
知识星球.png

Leverage是一家负责任的第三方供应链管理服务公司,是中国国家认证认可监督管理委员会认证机构(CNCA-R-2020-707)、中国合格评定国家认可委员会检验鉴定机构(CNAS IB0605)、LCA全生命周期绿色管理专业委员,也被多个国际组织认可,如UNGC、UNEP、ILO等,可为客户提供碳核查、碳排查、碳中和路线图编制、ISO管理体系认证、ISO37301合规管理体系培训及认证、企业社会责任战略咨询、ESG报告的编制及验证、ESG战略咨询等相关服务。希望可以帮助企业改善,助力我国标准化工作的开展。

ISO管理体系认证 | 服务认证 | 产品认证 | 产品检验检测服务| 企业ESG战略咨询 | ESG报告编制 |   ESG报告鉴证 |   ESG评级提升 |OCI海洋塑料循环回收认证 | 组织碳核查 | 产品碳足迹核算 | 企业碳中和方案定制| CDP/CSA/Ecovadis等国际评价提升项目 | SBTi科学碳目标倡议咨询项目|SCORE可持续发展项目

我们的资质或实践:

·SAI 批准的 SA8000 认证机构(NO.046)

·中国合格评定国家认可委员会检验鉴定机构CNAS   (NO.IB0605)

·国际劳工组织(ILO)SCORE 可持续发展项目许可机构

·中国海关总署批准的检验鉴定机构(No.683)

·HIGG FEM环境项目验证机构(NO.131899)

·公益金融联盟(GSFN)创始发起单位

·UNGC联合国契约组织成员

·CNCA中国国家认证认可监督管理委员会认证机构

·中国出入境检验检疫协会合规工作委员会成员

·浙江省国际贸易协会数字化专业委员会联合发起单位及专家委员

· UNEP LCI 联合国环境规划署生命周期倡议成员

·长三角一带一路国际认证联盟服务机构

·长三角绿色低碳发展行动共同体成员

·全生命周期绿色管理专业委员会成员单位

·中国企业气候行动CCCA成员

·AA1000可持续发展(ESG)报告验证机构

· 科学碳目标倡议(SBTi)成员

· TCFD气候相关财务信息披露工作组支持者

·EPD环境产品声明中国认可机构

·联合国责任投资原则组织(UN PRI)签署机构

·IIAF 国际反舞弊协会成员

·上海市企业法律顾问协会 理事单位

·上海市可持续发展研究会国际标准化专业委员会

·国家“绿色制造体系”第三方评价机构

·零碳工厂评价认证服务机构

·上海市绿色低碳服务机构

·制药供应链负责任倡议PSCI审核机构

·全球电子协会IPC1401 ESG管理体系先学伙伴

·EcoVadis 认可的核心咨询合作伙伴

·中华环保联合会ESG专委会委员单位

·IFRS认可的第三方服务机构

·IAASB认可的第三方服务机构



我们的服务:

Leverage在全球范围内为客户提供站式的解决方案和系列增值服务,包括但不限于如审核、认证、验证、验货、绿色供应链管理、培训、Ecovadis/CDP/NQC-SAQ/SBTi/CSA/MSCI 技术咨询、ILO SCORE 企业可持续发展培训项目、Higg FEM 环境验证项目、服务认证、产品认证、ISO 管理体系认证 (ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、ISO45001 职业健康安全管理体系、ISO37001 反贿赂管理体系 ISO37301 合规管理体系 、GB/T 39604 社会责任管理体系、ISO20400 可持续采购绩效评估、ISO28000 供应链安全管理体系认证 等) SA8000 社会责任审核 、神秘访客服务、OCI 海洋塑料循环回收认证、定制化可持续发展解决方案和 ESG 报告编制及评级提升、AA1000可持续发展(ESG/TCFD)报告鉴证、ISO14064 和 ISO14067 等温室气体碳盘查、碳足迹、碳管理体系建设、碳中和认证、碳中和路线图披露等相关可持续发展服务。


我们的客户:

我们已经为350多家国内外著名品牌提供了专业服务,其中包括正泰集团、金风科技、华为、晶科能源、瑞可达、中材科技、上下、台达、丰田汽车、奇瑞、晨光、中车、阳光能源、冠捷、臻臣、翔泰、Gildan、The Very Group, The Manufactured Network, ARCO, MuscleSquad, WALMART, GAP, H&M, ZARA, NIKE, ADIDAS, ONLY, PVH, VF, TARGET, Costco, ALDI, DUNELM, ASDA, Coles, JCPenney, COLES, NewLook, B&Q, BAREFOOT, MONSOON, George, Waitrose, RiverIsland, HALFORDS, JohnLewis, Hallmark等。


我们的服务网络:

我们也在包括日本、韩国、越南、柬埔寨、孟加拉、缅甸、马来西亚、印度尼西亚、斯里兰卡、巴基斯坦、美国、英国、意大利等国家设立分公司或代表处,相信能为供应链上游的利益相关方提供更为全面的解决方案。



欢迎联系我们

Leverage上海总部

地址:上海市闵行区恒南路1328号2号楼M02室

电话: +86 21 64067720

邮箱:info@leveragelimited.com


业务联系:

Murphy Fei 13917452486

Aron Qu 13917794381

Weber Hu 18817921025


其他事宜联系人:

技术支持: Joyce Gu 13601755765

投诉及建议: Murphy Fei 13917452486

廉政事宜: Aron Qu 13917794381

匿名举报邮箱: compliance@leveragelimited.com


               


                   

【联系我们】

Tel:
+86 21 64067720

Email: info@leveragelimited.com





我们的合作伙伴

TOP