国际关注

2026 S&P Global CSA评分发布:从“关注分数”走向“对标差距与提升管理”|国际关注|莱巍爵供应链官网

2026 S&P Global CSA评分发布:从“关注分数”走向“对标差距与提升管理”

点击数:

2026 S&P Global CSA评分发布:从“关注分数”走向“对标差距与提升管理”(图1)

S&P Global 2026 Corporate Sustainability Assessment(CSA)评分正陆续发布。近期,S&P Global 举办了主题为“Unpack your CSA Results”的线上研讨会,详细拆解了2026年评分的发布机制、预通知(Pre-notification)窗口、评估答疑(Assessment Queries)流程以及基准对标(Benchmarking)服务。


对于企业而言,获取评分仅是起点,如何准确理解评估结果、识别与同行的管理差距,并将其转化为切实的ESG提升行动,才是更具长期价值的议题。

2026 S&P Global CSA评分发布:从“关注分数”走向“对标差距与提升管理”(图2)

评分发布与结果查阅:用好7天预通知窗口

cbdc59720075286881d0229451bc481c.png


2026年CSA评分自7月起至2027年3月呈持续发布状态。企业将通过邮件获得为期7天的预通知窗口(7-day pre-notification window),并能在可持续发展门户(Sustainability Portal)中保密访问其得分与底层评估数据。


在此期间,企业可以通过在线基准数据库(Benchmarking Database)全面查阅最新评估结果,并通过选择基准年份(Base year),直观比对历年分数变化(Y-o-Y)与行业百分位排名。

2026 S&P Global CSA评分发布:从“关注分数”走向“对标差距与提升管理”(图2)

评估答疑与对外宣发:规范传达评级成果

ScreenShot_2026-09-09_154534_488.png


在7天的预通知窗口期内,若企业对评估结果存有疑问,可通过CSA门户的专用工具提出最多3个“评估答疑(Assessment Queries)”。提交答疑将自动暂停该分数的公开发布,S&P Global 团队会在5个工作日内作出邮件回复,若确有必要,该答疑可升级为重新评估(Re-assessment)请求。


在对外沟通CSA结果时,企业需严格遵循S&P Global的宣发合规指引。CSA分数具有明确的行业特定性,不可跨行业进行横向比较。企业不得在宣传文案中使用针对特定公司的比较排名(如“我司得分比Y公司高X分”),亦不能在全行业2026年评分未完全发布前,宣称取得“最高分”等跨行业领导地位。

2026 S&P Global CSA评分发布:从“关注分数”走向“对标差距与提升管理”(图2)

跨越分数表象:精准识别ESG管理三大差距

从深度合规与长期实践来看,CSA结果的价值远不止于一个最终分数。对于正在推进ESG体系建设的企业,更应当借此机会审视以下三大底层差距:

评分结果背后的管理差距:

企业需进一步拆解CSA各议题及指标表现,结合行业基准,识别自身在治理机制、政策制度、目标设定、绩效管理及信息披露等维度的具体短板。

“有制度”与“有效运行”之间的差距:

现代ESG评级愈发关注管理机制是否真正落地。从政策制定到责任部门落实,再到运行记录、绩效评价与持续改进,企业必须打通完整的管理闭环。

数据与证据支撑的差距:

企业不仅要说明“做了什么”,还需清晰界定数据的来源、责任人、计算方式、监测频次、是否经过审核以及是否具备可追溯的支持性文件。


ESG评级提升正逐渐从单一的“报告披露能力”向复合的“ESG管理体系+数据治理+证据管理能力”演进。

2026 S&P Global CSA评分发布:从“关注分数”走向“对标差距与提升管理”(图2)

莱巍爵赋能:构建“目标-执行-数据”闭环体系

作为立足中国、服务全球的第三方供应链管理专业机构,莱巍爵(Leverage)长期深耕企业可持续发展及供应链ESG管理,服务矩阵覆盖CSR审核、ESG战略与报告、EcoVadis、CDP、SBTi、CSA、碳管理及ESG报告鉴证等核心领域。


目前,莱巍爵已公开发布《ESG可持续发展管理程序》与《可持续采购指南》等系统性文件,并持续推进气候变化、自然资源、生物多样性及碳盘查等前沿实践。


从供应链管理的宏观视角来看,企业ESG评级提升绝非单一部门的孤立工作。它需要自上而下形成治理层决策,向下延展至ESG战略与目标设定、职能部门责任落实、供应链风险识别与管理,最终通过数据质量控制与内部审核,实现持续改进的闭环生态。

2026 S&P Global CSA评分发布:从“关注分数”走向“对标差距与提升管理”(图2)

从CSA结果到落地行动:六步复盘法

ScreenShot_2026-09-09_154610_761.png


在获取2026年度评分后,企业可依托S&P Global新推出的AI基准对标助手(AI CSA Benchmarking Agent)及各类定制化分析报告,建立一套系统化的复盘机制:

1.看结果

全面分析总分、各主题维度得分及具体指标表现。

2.看同行

通过基准数据库识别自身与行业领先企业之间的量化差距。

3.看机制

深入诊断差距根源,明确其究竟源于政策缺失、制度不完善、执行不到位,还是披露证据薄弱。

4.看证据

建立“指标—数据—责任部门—支持文件”之间的严密可追溯逻辑。

5.定行动

将评级差距精准转化为可操作的改善项目,并明确第一责任人、时间节点和量化目标。

6.持续验证

通过内部审核、管理评审及年度复盘程序,验证各项改善措施的实际有效性,为下一年度的CSA评价夯实基础。


CSA并非企业ESG工作的终点,而是发现管理盲区、对标行业标杆、推动体系走向成熟的关键工具。


真正具备长期主义的企业,追求的不是刻意“做高分数”,而是确保评级结果真实反映内部管理水平,让每一个差距最终都能转化为可执行、可量化、可验证的改善行动。


莱巍爵将持续以供应链与可持续发展视角,赋能企业提升ESG管理能力,推动商业模式从“披露驱动”走向“管理驱动”,最终实现长期的价值创造。



2026 S&P Global CSA评分发布:从“关注分数”走向“对标差距与提升管理”(图10)


我们的资质或实践:

·SAI 批准的 SA8000 认证机构(NO.046)

·中国合格评定国家认可委员会检验鉴定机构CNAS   (NO.IB0605)

·国际劳工组织(ILO)SCORE 可持续发展项目许可机构

·中国海关总署批准的检验鉴定机构(No.683)

·HIGG FEM环境项目验证机构(NO.131899)

·公益金融联盟(GSFN)创始发起单位

·UNGC联合国契约组织成员

·CNCA中国国家认证认可监督管理委员会认证机构

·中国出入境检验检疫协会合规工作委员会成员

·浙江省国际贸易协会数字化专业委员会联合发起单位及专家委员

· UNEP LCI 联合国环境规划署生命周期倡议成员

·长三角一带一路国际认证联盟服务机构

·长三角绿色低碳发展行动共同体成员

·全生命周期绿色管理专业委员会成员单位

·中国企业气候行动CCCA成员

·AA1000可持续发展(ESG)报告验证机构

· 科学碳目标倡议(SBTi)成员

· TCFD气候相关财务信息披露工作组支持者

·EPD环境产品声明中国认可机构

·联合国责任投资原则组织(UN PRI)签署机构

·IIAF 国际反舞弊协会成员

·上海市企业法律顾问协会 理事单位

·上海市可持续发展研究会国际标准化专业委员会

·国家“绿色制造体系”第三方评价机构

·零碳工厂评价认证服务机构

·上海市绿色低碳服务机构

·制药供应链负责任倡议PSCI审核机构

·全球电子协会IPC1401 ESG管理体系先学伙伴

·EcoVadis 认可的核心咨询合作伙伴

·中华环保联合会ESG专委会委员单位

·IFRS认可的第三方服务机构

·IAASB认可的第三方服务机构



我们的服务:

Leverage在全球范围内为客户提供站式的解决方案和系列增值服务,包括但不限于如审核、认证、验证、验货、绿色供应链管理、培训、Ecovadis/CDP/NQC-SAQ/SBTi/CSA/MSCI 技术咨询、ILO SCORE 企业可持续发展培训项目、Higg FEM 环境验证项目、服务认证、产品认证、ISO 管理体系认证 (ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、ISO45001 职业健康安全管理体系、ISO37001 反贿赂管理体系 ISO37301 合规管理体系 、GB/T 39604 社会责任管理体系、ISO20400 可持续采购绩效评估、ISO28000 供应链安全管理体系认证 等) SA8000 社会责任审核 、神秘访客服务、OCI 海洋塑料循环回收认证、定制化可持续发展解决方案和 ESG 报告编制及评级提升、AA1000可持续发展(ESG/TCFD)报告鉴证、ISO14064 和 ISO14067 等温室气体碳盘查、碳足迹、碳管理体系建设、碳中和认证、碳中和路线图披露等相关可持续发展服务。


我们的客户:

我们已经为350多家国内外著名品牌提供了专业服务,其中包括正泰集团、金风科技、华为、晶科能源、瑞可达、中材科技、上下、台达、丰田汽车、奇瑞、晨光、中车、阳光能源、冠捷、臻臣、翔泰、Gildan、The Very Group, The Manufactured Network, ARCO, MuscleSquad, WALMART, GAP, H&M, ZARA, NIKE, ADIDAS, ONLY, PVH, VF, TARGET, Costco, ALDI, DUNELM, ASDA, Coles, JCPenney, COLES, NewLook, B&Q, BAREFOOT, MONSOON, George, Waitrose, RiverIsland, HALFORDS, JohnLewis, Hallmark等。


我们的服务网络:

我们也在包括日本、韩国、越南、柬埔寨、孟加拉、缅甸、马来西亚、印度尼西亚、斯里兰卡、巴基斯坦、美国、英国、意大利等国家设立分公司或代表处,相信能为供应链上游的利益相关方提供更为全面的解决方案。



欢迎联系我们

Leverage上海总部

地址:上海市闵行区恒南路1328号2号楼M02室

电话: +86 21 64067720

邮箱:info@leveragelimited.com


业务联系:

Murphy Fei 13917452486

Aron Qu 13917794381

Weber Hu 18817921025


其他事宜联系人:

技术支持: Joyce Gu 13601755765

投诉及建议: Murphy Fei 13917452486

廉政事宜: Aron Qu 13917794381

匿名举报邮箱: compliance@leveragelimited.com


               


                   

【联系我们】

Tel:
+86 21 64067720

Email: info@leveragelimited.com





我们的合作伙伴

TOP