
S&P Global 2026 Corporate Sustainability Assessment(CSA)评分正陆续发布。近期,S&P Global 举办了主题为“Unpack your CSA Results”的线上研讨会,详细拆解了2026年评分的发布机制、预通知(Pre-notification)窗口、评估答疑(Assessment Queries)流程以及基准对标(Benchmarking)服务。
对于企业而言,获取评分仅是起点,如何准确理解评估结果、识别与同行的管理差距,并将其转化为切实的ESG提升行动,才是更具长期价值的议题。
评分发布与结果查阅:用好7天预通知窗口

2026年CSA评分自7月起至2027年3月呈持续发布状态。企业将通过邮件获得为期7天的预通知窗口(7-day pre-notification window),并能在可持续发展门户(Sustainability Portal)中保密访问其得分与底层评估数据。
在此期间,企业可以通过在线基准数据库(Benchmarking Database)全面查阅最新评估结果,并通过选择基准年份(Base year),直观比对历年分数变化(Y-o-Y)与行业百分位排名。
评估答疑与对外宣发:规范传达评级成果

在7天的预通知窗口期内,若企业对评估结果存有疑问,可通过CSA门户的专用工具提出最多3个“评估答疑(Assessment Queries)”。提交答疑将自动暂停该分数的公开发布,S&P Global 团队会在5个工作日内作出邮件回复,若确有必要,该答疑可升级为重新评估(Re-assessment)请求。
在对外沟通CSA结果时,企业需严格遵循S&P Global的宣发合规指引。CSA分数具有明确的行业特定性,不可跨行业进行横向比较。企业不得在宣传文案中使用针对特定公司的比较排名(如“我司得分比Y公司高X分”),亦不能在全行业2026年评分未完全发布前,宣称取得“最高分”等跨行业领导地位。
跨越分数表象:精准识别ESG管理三大差距
从深度合规与长期实践来看,CSA结果的价值远不止于一个最终分数。对于正在推进ESG体系建设的企业,更应当借此机会审视以下三大底层差距:
评分结果背后的管理差距:
企业需进一步拆解CSA各议题及指标表现,结合行业基准,识别自身在治理机制、政策制度、目标设定、绩效管理及信息披露等维度的具体短板。
“有制度”与“有效运行”之间的差距:
现代ESG评级愈发关注管理机制是否真正落地。从政策制定到责任部门落实,再到运行记录、绩效评价与持续改进,企业必须打通完整的管理闭环。
数据与证据支撑的差距:
企业不仅要说明“做了什么”,还需清晰界定数据的来源、责任人、计算方式、监测频次、是否经过审核以及是否具备可追溯的支持性文件。
ESG评级提升正逐渐从单一的“报告披露能力”向复合的“ESG管理体系+数据治理+证据管理能力”演进。
莱巍爵赋能:构建“目标-执行-数据”闭环体系
作为立足中国、服务全球的第三方供应链管理专业机构,莱巍爵(Leverage)长期深耕企业可持续发展及供应链ESG管理,服务矩阵覆盖CSR审核、ESG战略与报告、EcoVadis、CDP、SBTi、CSA、碳管理及ESG报告鉴证等核心领域。
目前,莱巍爵已公开发布《ESG可持续发展管理程序》与《可持续采购指南》等系统性文件,并持续推进气候变化、自然资源、生物多样性及碳盘查等前沿实践。
从供应链管理的宏观视角来看,企业ESG评级提升绝非单一部门的孤立工作。它需要自上而下形成治理层决策,向下延展至ESG战略与目标设定、职能部门责任落实、供应链风险识别与管理,最终通过数据质量控制与内部审核,实现持续改进的闭环生态。
从CSA结果到落地行动:六步复盘法

在获取2026年度评分后,企业可依托S&P Global新推出的AI基准对标助手(AI CSA Benchmarking Agent)及各类定制化分析报告,建立一套系统化的复盘机制:
1.看结果
全面分析总分、各主题维度得分及具体指标表现。
2.看同行
通过基准数据库识别自身与行业领先企业之间的量化差距。
3.看机制
深入诊断差距根源,明确其究竟源于政策缺失、制度不完善、执行不到位,还是披露证据薄弱。
4.看证据
建立“指标—数据—责任部门—支持文件”之间的严密可追溯逻辑。
5.定行动
将评级差距精准转化为可操作的改善项目,并明确第一责任人、时间节点和量化目标。
6.持续验证
通过内部审核、管理评审及年度复盘程序,验证各项改善措施的实际有效性,为下一年度的CSA评价夯实基础。
CSA并非企业ESG工作的终点,而是发现管理盲区、对标行业标杆、推动体系走向成熟的关键工具。
真正具备长期主义的企业,追求的不是刻意“做高分数”,而是确保评级结果真实反映内部管理水平,让每一个差距最终都能转化为可执行、可量化、可验证的改善行动。
莱巍爵将持续以供应链与可持续发展视角,赋能企业提升ESG管理能力,推动商业模式从“披露驱动”走向“管理驱动”,最终实现长期的价值创造。

我们的资质或实践:
·SAI 批准的 SA8000 认证机构(NO.046)
·中国合格评定国家认可委员会检验鉴定机构CNAS (NO.IB0605)
·国际劳工组织(ILO)SCORE 可持续发展项目许可机构
·中国海关总署批准的检验鉴定机构(No.683)
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·全生命周期绿色管理专业委员会成员单位
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